La cuarta revolución industrial es el entorno actual y en constante evolución en el que tecnologías y tendencias disruptivas como el Internet de las Cosas (IoT), la robótica, la realidad virtual (RV) y la inteligencia artificial (IA) están transformando nuestra forma de vivir y trabajar. La cuarta revolución industrial surge de la tercera, pero se considera una nueva era más que una continuación debido a la vertiginosa velocidad de su desarrollo y al carácter disruptivo de sus tecnologías.
La Cuarta Revolución Industrial anuncia una serie de transformaciones sociales, políticas, culturales y económicas que se desarrollarán a lo largo del siglo XXI. Partiendo de la amplia disponibilidad de tecnologías digitales que surgieron de la Tercera Revolución Industrial o Digital , la Cuarta Revolución Industrial estará impulsada en gran medida por la convergencia de innovaciones digitales, biológicas y físicas.
Al igual que las fábricas impulsadas por vapor de la Primera Revolución Industrial, la aplicación de la ciencia a la producción y manufactura en masa de la Segunda Revolución Industrial, y el inicio de la digitalización de la Tercera Revolución Industrial, las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial, como la inteligencia artificial, la edición genética, la realidad aumentada, la robótica y la impresión 3D, están transformando rápidamente la forma en que los seres humanos crean, intercambian y distribuyen valor. Como ocurrió en las revoluciones anteriores, esto transformará profundamente las instituciones, las industrias y a las personas. Más importante aún, esta revolución estará guiada por las decisiones que tomemos hoy: el mundo dentro de 50 a 100 años deberá gran parte de su carácter a cómo pensemos, invirtamos y despleguemos estas nuevas y poderosas tecnologías.
Es importante comprender que la Cuarta Revolución Industrial implica un cambio sistémico en muchos sectores y aspectos de la vida humana: los impactos transversales de las tecnologías emergentes son incluso más importantes que las fascinantes capacidades que representan. Nuestra capacidad para modificar los componentes básicos de la vida se ha expandido enormemente en los últimos tiempos gracias a la secuenciación genética de bajo coste y técnicas como CRISPR; la inteligencia artificial está mejorando los procesos y las habilidades en todos los sectores; la neuroetología está logrando avances sin precedentes en cómo podemos usar e influir en el cerebro como la última frontera de la biología humana; la automatización está transformando paradigmas centenarios de transporte y fabricación; y tecnologías como blockchain y los materiales inteligentes están redefiniendo y difuminando la frontera entre el mundo digital y el físico.
El resultado de todo esto es una transformación social a escala global. Al afectar los incentivos, las reglas y las normas de la vida económica, transforma nuestra manera de comunicarnos, aprender, entretenernos y relacionarnos, así como nuestra comprensión de nosotros mismos como seres humanos. Además, la percepción de que las nuevas tecnologías se desarrollan e implementan a un ritmo cada vez más acelerado repercute en las identidades humanas, las comunidades y las estructuras políticas. En consecuencia, nuestras responsabilidades mutuas, nuestras oportunidades de autorrealización y nuestra capacidad para influir positivamente en el mundo están intrínsecamente ligadas a nuestra interacción con las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial, y son moldeadas por ella. Esta revolución no solo nos afecta a nosotros, sino que no somos sus víctimas; por el contrario, tenemos la oportunidad e incluso la responsabilidad de darle estructura y propósito.
Todas las revoluciones industriales anteriores han tenido impactos tanto positivos como negativos en diferentes actores. Las naciones se han enriquecido y las tecnologías han ayudado a sacar a sociedades enteras de la pobreza, pero la incapacidad de distribuir equitativamente los beneficios resultantes o anticipar las externalidades ha generado desafíos globales. Al reconocer los riesgos, ya sean amenazas a la ciberseguridad, desinformación a gran escala a través de los medios digitales,
El deporte y la cuarta revolución industrial
La cuarta revolución industrial se ha desarrollado en un mundo profundamente desigual. De hecho, en algunas partes del sur global, la segunda o tercera revolución industrial aún no se han completado. Casi 1300 millones de personas siguen sin acceso a la electricidad. Cuatro mil millones de personas, principalmente en países del tercer mundo, carecen de acceso a internet.
La cuarta revolución industrial en la agricultura.
La cuarta revolución industrial (4RI) está transformando la forma en que todos los actores del sector agrícola, desde el agricultor familiar hasta el conglomerado global, producen alimentos y productos derivados. La expansión de las llamadas ocho tecnologías esenciales, que incluyen la IA, la cadena de bloques, los drones y el Internet de las Cosas (IoT), en la agricultura está generando mayores rendimientos, menores costos y un menor impacto ambiental. Estas herramientas también permiten a las explotaciones agrícolas desarrollar nuevas innovaciones basadas en plantas y aumentar su resiliencia ante fenómenos meteorológicos extremos y el cambio climático.
Sin embargo, esta revolución en la agricultura impone nuevas exigencias a los productores y a las organizaciones que los atienden. Para prosperar en 2030 y más allá, las empresas agrícolas deben elegir cuidadosamente entre las nuevas tecnologías para evitar perder tiempo y dinero, o peor aún, perder oportunidades cruciales. Muchas empresas también deberán modificar su organización y sus líneas de negocio para aprovechar al máximo estas tecnologías . El enfoque adecuado para afrontar todos estos desafíos requiere que las empresas definan su lugar en el mundo digitalizado de la agricultura y, posteriormente, identifiquen y desarrollen el sistema de capacidades idóneo para tener éxito en él.
Generar un "¿y qué?" a partir de los datos mediante operaciones digitalizadas y análisis avanzados.
La digitalización es quizás el ejemplo más claro de cómo las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial pueden, y deben, ir más allá de simplemente mejorar los modelos de negocio tradicionales. Las nuevas tecnologías están impulsando una cadena de valor agrícola totalmente nueva, donde las empresas digitales en cada eslabón de esa cadena acceden a nuevas fuentes de ingresos.
Estas empresas agrícolas con visión de futuro no solo recopilan y aprovechan datos, sino que también ayudan a sus clientes a determinar qué datos necesitan y cómo obtenerlos. Además, les ayudan a estandarizar y analizar los datos para identificar patrones y formular recomendaciones. En otras palabras, extraen conclusiones relevantes de la ingente cantidad de datos con la que muchas organizaciones se encuentran actualmente abrumadas.
En la práctica, producir este "y qué" generalmente significa aplicar análisis para operar los equipos de manera más eficiente; determinar formulaciones de piensos más precisas; gestionar el bienestar animal; crear mercados; y gestionar mejor la logística, los precios, el rendimiento del cliente y mucho más.
Participar y liderar nuevos ecosistemas de colaboración.
Es imposible que una sola empresa recopile, gestione, desarrolle y utilice todas las fuentes de datos y todas las nuevas tecnologías de las que dependen los modelos de negocio agrícolas emergentes. ¿Y qué pasa con las supergranjas autónomas y las biofábricas que pronto podrían abastecer de alimentos a la humanidad? Estas requerirán la colaboración de múltiples actores, desde grandes conglomerados y startups hasta agricultores en el campo.
Las empresas agrícolas líderes serán expertas en colaborar con otras compañías, grandes y pequeñas, así como con universidades y otras fuentes de innovación, para identificar tendencias y aprovechar el conocimiento externo. Serán organizaciones proactivas y con visión de futuro, con la capacidad de orquestar nuevos ecosistemas agrícolas. Además, utilizarán fusiones y adquisiciones para cubrir las deficiencias de los modelos de negocio basados en la Cuarta Revolución Industrial.
La colaboración siempre debe basarse en una evaluación objetiva de las propias fortalezas de la empresa y en cómo aprovechar las de un socio externo. Por ejemplo, una empresa puede ser fuerte en el procesamiento de alimentos, pero necesitar socios para obtener información sobre la formulación de alimentos. Otra puede tener una prometedora línea de I+D, pero necesitar socios para lanzar sus inventos al mercado. La clave está en comprender el papel que se desempeña en la cadena de valor agrícola del futuro, para luego forjar alianzas y cerrar acuerdos que fortalezcan dicho papel.
Consideremos cómo McDonald's (al final de la cadena de valor agrícola) adquirió recientemente Dynamic Yield, una startup israelí de IA con gran capacidad para utilizar análisis de datos y personalizar las opciones para los clientes. McDonald's utilizará las herramientas de esta nueva adquisición para variar los menús digitales de su servicio para llevar en función de la hora del día, el clima, la afluencia de clientes y los productos más populares. Cuando un cliente realiza un pedido, el sistema de IA le sugerirá al instante otros productos para complementarlo. Con los datos que recopila, el sistema mejorará su rendimiento con el tiempo.
Las grandes empresas están siendo despojadas de sus posiciones privilegiadas por pequeñas corporaciones que aportan a su ADN un elemento diferenciador innovador.
Se prevé que, en un plazo máximo de 10 años, se produzca una oleada de desempleo debido al despliegue masivo de la robótica por parte de empresas de diversos tamaños en todo el mundo.
Puede que aún no te hagas una idea de lo mucho que ha avanzado la tecnología. Para tener una visión más cercana de todo lo que está por venir, debemos observar lo que ya está sucediendo, y el hecho es este:
La mayor compañía de taxis no tiene vehículos y la mayor empresa anfitriona no tiene hoteles.