A quarta revolução industrial é o ambiente atual e em desenvolvimento no qual tecnologias e tendências disruptivas, como a Internet das Coisas (IoT), a robótica, a realidade virtual (RV) e a inteligência artificial (IA), estão mudando a forma como vivemos e trabalhamos. A quarta revolução industrial surge da terceira, mas é considerada uma nova era, e não uma continuação, devido à explosão de seu desenvolvimento e ao caráter disruptivo de suas tecnologias.
A Quarta Revolução Industrial anuncia uma série de transformações sociais, políticas, culturais e econômicas que se desenrolarão ao longo do século XXI. Baseada na ampla disponibilidade de tecnologias digitais resultantes da Terceira Revolução Industrial, ou Revolução Digital , a Quarta Revolução Industrial será impulsionada principalmente pela convergência de inovações digitais, biológicas e físicas.
Assim como as fábricas movidas a vapor da Primeira Revolução Industrial, a aplicação da ciência à produção e manufatura em massa da Segunda Revolução Industrial e o início da digitalização da Terceira Revolução Industrial, as tecnologias da Quarta Revolução Industrial, como inteligência artificial, edição genômica, realidade aumentada, robótica e impressão 3D, estão mudando rapidamente a forma como os humanos criam, trocam e distribuem valor. Como ocorreu nas revoluções anteriores, isso transformará profundamente instituições, indústrias e indivíduos. Mais importante ainda, essa revolução será guiada pelas escolhas que as pessoas fizerem hoje: o mundo daqui a 50 ou 100 anos deverá muito de sua identidade à forma como pensarmos, investirmos e implementarmos essas novas e poderosas tecnologias.
É importante reconhecer que a Quarta Revolução Industrial envolve uma mudança sistêmica em muitos setores e aspectos da vida humana: os impactos transversais das tecnologias emergentes são ainda mais importantes do que as capacidades empolgantes que elas representam. Nossa capacidade de editar os componentes básicos da vida foi recentemente ampliada enormemente pelo sequenciamento genético de baixo custo e por técnicas como o CRISPR; a inteligência artificial está aprimorando processos e habilidades em todos os setores; a neuroetologia está fazendo progressos sem precedentes em como podemos usar e influenciar o cérebro como a última fronteira da biologia humana; a automação está transformando paradigmas seculares de transporte e manufatura; e tecnologias como blockchain e materiais inteligentes estão redefinindo e diluindo a fronteira entre os mundos digital e físico.
O resultado de tudo isso é uma transformação social em escala global. Ao afetar os incentivos, as regras e as normas da vida econômica, transforma a maneira como nos comunicamos, aprendemos, nos divertimos e nos relacionamos uns com os outros, bem como a forma como nos entendemos como seres humanos. Além disso, a percepção de que novas tecnologias estão sendo desenvolvidas e implementadas em um ritmo cada vez mais acelerado impacta as identidades humanas, as comunidades e as estruturas políticas. Consequentemente, nossas responsabilidades uns para com os outros, nossas oportunidades de autorrealização e nossa capacidade de impactar positivamente o mundo estão intrinsecamente ligadas e moldadas pela forma como interagimos com as tecnologias da Quarta Revolução Industrial. Essa revolução não está apenas acontecendo conosco; não somos suas vítimas, mas sim temos a oportunidade e até mesmo a responsabilidade de lhe dar estrutura e propósito.
Todas as revoluções industriais anteriores tiveram impactos positivos e negativos em diferentes partes interessadas. Nações enriqueceram e tecnologias ajudaram a tirar sociedades inteiras da pobreza, mas a incapacidade de distribuir equitativamente os benefícios resultantes ou de antecipar externalidades gerou desafios globais. Ao reconhecermos os riscos, sejam eles ameaças à segurança cibernética, desinformação em larga escala por meio da mídia digital,
Esporte e a quarta revolução industrial
A quarta revolução industrial tem se desenvolvido em um mundo profundamente desigual. De fato, em partes do Sul Global, a segunda ou terceira revoluções industriais ainda estão incompletas. Quase 1,3 bilhão de pessoas ainda não têm acesso à eletricidade. Quatro bilhões de pessoas, principalmente em países do terceiro mundo, não têm acesso à internet.
A quarta revolução industrial na agricultura
A quarta revolução industrial (4RI) está começando a mudar a forma como todos os atores do setor agrícola, desde o pequeno agricultor até o conglomerado global, produzem alimentos e produtos relacionados. A disseminação das chamadas oito tecnologias essenciais — incluindo inteligência artificial (IA), blockchain, drones e Internet das Coisas (IoT) — na agricultura está levando ao aumento da produtividade, à redução de custos e à diminuição do impacto ambiental. Essas ferramentas também estão capacitando as fazendas a desenvolver novas inovações baseadas em plantas e a aumentar sua resiliência a eventos climáticos extremos e às mudanças climáticas.
No entanto, essa revolução na agricultura impõe novas exigências aos produtores e às organizações que os atendem. Para prosperar em 2030 e nos anos seguintes, as empresas agrícolas devem escolher criteriosamente entre as novas tecnologias, a fim de evitar o desperdício de tempo e dinheiro ou, pior ainda, a perda de oportunidades cruciais. Muitas empresas também precisarão mudar a forma como se organizam e suas linhas de negócios para melhor utilizar essas tecnologias . A abordagem correta para todos esses desafios exige que as empresas definam seu lugar no mundo digitalizado da agricultura e, em seguida, identifiquem e desenvolvam o sistema de capacidades adequado para obter sucesso nesse cenário.
Gerar um "e daí?" a partir de dados por meio de operações digitalizadas e análises avançadas.
A digitalização é talvez o exemplo mais claro de como as tecnologias da 4ª Revolução Industrial podem, e devem, ir além da simples otimização dos modelos de negócios tradicionais. As novas tecnologias estão liderando uma cadeia de valor agrícola totalmente nova, com empresas digitais em cada elo dessa cadeia explorando novas fontes de receita.
Essas empresas agrícolas inovadoras não se limitam a coletar e aproveitar dados. Elas ajudam os clientes a descobrir quais dados precisam e como obtê-los; também auxiliam na padronização e análise de dados para identificar padrões e formular recomendações. Em outras palavras, elas geram um "e daí?" a partir da montanha de dados em que tantas organizações estão atualmente afogadas.
Na prática, produzir esse "e daí?" geralmente significa aplicar análises para operar equipamentos com mais eficiência; determinar formulações de ração mais precisas; gerenciar o bem-estar animal; criar mercados; e gerenciar melhor a logística, os preços, o desempenho do cliente e muito mais.
Participar e liderar novos ecossistemas de colaboração.
É impossível para uma única empresa reunir, gerenciar, desenvolver e utilizar todas as fontes de dados e todas as novas tecnologias das quais dependem os modelos de negócios agrícolas emergentes. As superfazendas autônomas e as biofábricas que em breve poderão fornecer grande parte dos alimentos da humanidade? Essas exigirão a colaboração de diversas partes interessadas, desde conglomerados e startups até os agricultores no campo.
As principais empresas agrícolas serão hábeis em estabelecer parcerias com outras empresas, grandes e pequenas, bem como com universidades e outras fontes de inovação, para identificar tendências e capitalizar o conhecimento externo. Serão organizações “extrovertidas”, voltadas para o exterior, com a visão de orquestrar novos ecossistemas agrícolas. E utilizarão fusões e aquisições para preencher lacunas nos modelos de negócios baseados na Indústria 4.0.
A colaboração deve sempre ser fundamentada numa avaliação objetiva, por parte da empresa, dos seus próprios pontos fortes e de onde será mais vantajoso capitalizar os pontos fortes de um parceiro externo. Por exemplo, uma empresa pode ser forte no processamento de alimentos, mas precisar de parceiros para obter conhecimentos sobre formulação de alimentos. Outra pode ter uma área de P&D promissora, mas precisar de parceiros para levar suas invenções ao mercado. A chave é compreender o papel de cada um na cadeia de valor agrícola do futuro e, em seguida, construir parcerias e fechar negócios que fortaleçam esse papel.
Considere como o McDonald's (no final da cadeia de valor agrícola) adquiriu recentemente uma startup israelense de IA chamada Dynamic Yield, que possui grande capacidade em usar análises para personalizar as opções dos clientes. O McDonald's usará as ferramentas da nova empresa para variar os menus digitais do drive-thru com base na hora do dia, no clima, no movimento do restaurante e nos itens mais pedidos. Quando um cliente fizer um pedido, o sistema de IA sugerirá instantaneamente outros itens para complementá-lo. Usando os dados coletados, o sistema aprimorará seu próprio desempenho ao longo do tempo.
Grandes empresas estão sendo despojadas de suas posições antes privilegiadas por pequenas corporações que trazem em seu DNA um diferencial inovador.
A previsão é de que, em no máximo 10 anos, uma onda de desemprego estará em curso devido à implantação em massa de robôs por empresas de diversos portes em todo o mundo.
Você talvez ainda não tenha ideia da dimensão que a tecnologia atingiu. Para ter uma visão mais clara de tudo o que está por vir, precisamos observar o que já está acontecendo, e o fato é o seguinte:
A maior empresa de táxis não possui veículos, e não há hotéis para a maior empresa anfitriã.